CASO DE ÉXITO LOINTEK

Lointek, compañía ubicada en Urduliz (Bizkaia) y especializada en ingeniería, suministro, fabricación y servicio de bienes de equipo para la industria energética y química, abordó junto a Planning Manufacturing un proyecto de transformación digital centrado en la planificación de producción.

Antes de implantar una solución tecnológica, Planning Manufacturing realizó un diagnóstico de la organización y de la cadena de suministro para identificar las principales áreas de mejora. El análisis permitió definir un plan de transformación digital cuya primera fase se centró en digitalizar la planificación de ingeniería, producción y aprovisionamientos mediante Simatic IT Preactor Advanced Scheduling.

Entre los objetivos del proyecto estaban ganar agilidad ante imprevistos, centralizar la información, mejorar los flujos entre ingeniería y producción, conocer la carga de trabajo de los distintos departamentos, planificar teniendo en cuenta la llegada de materiales, reducir duplicidades y fijar fechas de entrega acordes con la capacidad productiva real.

La implantación permitió a Lointek disponer de una visión completa del proceso productivo, desde la entrada de un proyecto hasta su finalización, y mejorar la capacidad de seguimiento y toma de decisiones. Según el documento, la compañía pudo gestionar más del doble de proyectos que con su sistema anterior y redujo de forma relevante los tiempos de replanificación, reproceso, horas extra y subcontrataciones.

El proyecto también permitió centralizar la información en un único sistema y hacerla accesible en tiempo real, facilitando la coordinación entre áreas y una planificación más ajustada a la capacidad disponible. Los responsables de Lointek destacaron especialmente la experiencia y metodología de Planning Manufacturing y su capacidad para ayudar a tomar decisiones con mayor seguridad.