CASO DE ÉXITO CYNDEA PHARMA

Sobre CYNDEA PHARMA S.L.

Infarco, grupo empresarial español, es dueño de Cyndea Pharma y Laboratorios Cinfa. Cyndea Pharma se dedica al desarrollo y fabricación de medicamentos bajo altos estándares de calidad y seguridad. Sus instalaciones en Ólvega (Soria) cuentan con tecnología avanzada y están certificadas por las autoridades sanitarias españolas. Cyndea Pharma produce cápsulas de gelatina blanda, productos de baja actividad (genéricos) y productos hormonales de alta actividad.

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Necesidades de CYNDEA

Tras analizar las necesidades de Cyndea Pharma, se identificaron problemas como la falta de automatización en la secuenciación de producción y la ausencia de una visión centralizada. Se recomendó implementar una solución para optimizar la planificación, avanzando así hacia la transformación digital e Industria 4.0.

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Objetivos del proyecto

El proyecto tiene como objetivos mejorar la visibilidad de problemas diarios en planta, optimizar tiempos productivos mediante la automatización de las casuísticas de producción, anticiparse a futuras necesidades productivas, y unificar la información del ERP con una secuenciación automatizada para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia.

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Retos del proyecto

Los principales retos del proyecto de Cyndea Pharma fueron integrar y automatizar el flujo de comunicación entre la solución de Digital Enterprise y los sistemas internos de la empresa, asegurando un flujo de información fiable para una correcta secuenciación. Además, fue necesario parametrizar los limitantes diarios de planta, como personal, materiales y disponibilidad de puestos de trabajo, para incorporarlos al proceso de planificación automatizada, reduciendo errores humanos y optimizando tiempos de fabricación.

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Objetivos cumplidos y visión de futuro

El proyecto de Cyndea Pharma permitió comparar escenarios de planificación de manera sencilla, centralizar la información en un único sistema, reducir errores humanos y optimizar tiempos de planificación. Con estos objetivos cumplidos, la empresa ahora puede analizar su planificación y necesidades de manera más eficiente, tomando decisiones críticas con mayor rapidez y precisión. Además, la implementación mejoró el área de planificación, depuró la información maestra del ERP y revisó procesos y tiempos de cambio, avanzando hacia la industrialización 4.0.

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¿Por qué Planning Manufacturing?

La implementación del proyecto con Planning Manufacturing permitió a Cyndea Pharma obtener una visión más realista de su proceso de planificación, visibilizando restricciones productivas y mejorando la agilidad. Además, al automatizar la planificación y centralizar la información en una sola herramienta, se redujo la complejidad en la gestión del ERP y surgieron nuevas oportunidades de mejora.

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Características diferenciadoras

Planning Manufacturing ayuda a las empresas a digitalizar sus operaciones, mejorando productividad y competitividad. Con más de 25 años de experiencia, analizan la estructura y procesos de fábrica para crear planes de digitalización personalizados y gestionan proyectos de planificación y programación en diversos sectores industriales.